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小型主机游戏推荐:楊柳君:變革絕不可能是非常簡單、閃電式完成的

楊柳君:變革絕不可能是非常簡單、閃電式完成的

——約翰.科特《領導力革命》讀書筆記原創之一

 

今天開始,在例行精讀德魯克著作的同時,會利用空余時間鉆研約翰.科特的《領導力革命》。

是因為在接觸企業家的過程中,發現絕大多數企業家都面臨著轉型升級的困惑。

一方面他們沒有正確理解什么是“轉型升級”,甚至有些人以為轉型升級就是傳統企業互聯網化,轉型升級就是轉行,換行業。

另一方面企業家們常常錯誤的預判了轉型升級需要的時間,他們總想有人支個兩招,來“迅速”解決問題。

 

 

錯誤的思想,錯誤的預判,致使轉型升級被蒙上了一層陰影,所謂不轉型等死,轉型找死。

但市場競爭總是那么殘酷,不進則退,想轉,或者不想轉,最終都得實現升級、蛻變,否則等待的就只剩死亡。

 

 

也是在這個現實的需求下,一位資深人士建議我,研究研究科特的《領導力革命》。

我想通過精讀和深度思考,試圖進一步清晰:

1.   什么是真正的領導力?

2.   領導力革命是革什么命?怎么革?要付出多大代價?

3.   領導者為什么會失敗?

4.   成功的領導者們做對了什么?

5.   轉型升級怎么轉?

……

 

 

以我個人的判斷,這種專業性很強的讀本,沒有讀5遍以上根本就沒有發言權。

所以我現在談論這個話題為時尚早,資歷尚淺,但早和淺只是眼前,不代表日后我的理解不會深,關鍵是付諸行動。

 

 

大概1、2年前,這本書我曾認真讀過一遍,當時也覺得很好,只是沒有細究下去,現在在實際工作中遇到困惑了,再拿來精讀,我想體會能更深刻些。

 

 

在《領導力革命》的開篇,約翰.科特首先幫我們理清了“領導”和“管理”是有重大區別的。

約翰.科特寫道:“人們對于某些問題的混淆常常令我瞠目結舌。人們說的是‘領導’,但實際上描述的是‘管理’,或者只是討論一種發號施令型的風格,或者是在發表多個領導會帶來哪些混亂的演講,要不就是用一些玄奧的術語來討論?!?/p>

 

 

人們說的是“領導”,實際上描述的是“管理”。

以我個人膚淺的理解,“領導”并不是指代一個職位,一個組織上方授予的“權力”,她更多是領導者有意無意呈現的綜合素養、能力,使人們心甘情愿追隨,并接受領導者描繪的愿景,聽取領導者的建議。

 

 

實施“領導”,能簡化工作執行的流程,能促使人們之間的合作更高效、更便捷。

而“管理”更多指代一個職位,一種權力,下屬“必須”去聽命于他們的管理者,但下屬們未見得認同管理者的思想,認同管理者描繪的愿景(或者管理者根本就沒有描繪愿景),從而使管理成本居高不下。

 

 

有一點需要強調,“領導”絕不僅指領導者的“個人魅力”,魅力只是形式上的東西,不涉及內容。

真正的領導力或許無關個人魅力,當然我們承認優秀的領導者大多有很強的個人魅力,但個人魅力絕不是用來愚弄追隨者的手段和技巧。

 

 

正如科特所言,“風格并不是關鍵的領導問題。內容才是關鍵問題。內容指的是工作中的核心行為,而不是表面的細節和技巧,這個核心在不同的時期、文化環境和行業中都基本不變?!?/p>

 

 

接下來我陳述一下科特總結的,最成功的變革案例中,人們會采取的八個復雜的步驟:(是的,變革的過程比人們以為的要復雜得多)

 

(1)  制造一種緊迫感;

(2)  組建一個足夠強有力的團隊來指導這個過程;

(3)  制定一個適當的愿景;

(4)  廣泛溝通這個新的愿景;

(5)  使員工可以根據這個愿景采取行動;

(6)  創造充分的短期成果,使他們的行動可信,使諷刺者無話可說;

(7)  形成一種勢頭,并用它來解決那些棘手的變革問題;

(8)  把新的行為穩定在組織文化當中。

 

個中內容和關鍵信息我們日后再慢慢交流。

到這兒我們需要警醒的是,千萬不能低估了變革的復雜性,以及變革過程中要付出的代價,她是一個漸進的、漫長的過程,不可能一蹴而就。

所有表面看起來“迅捷”的變革,最終都會化為烏有,因為沒有變革是可以說變就變的。

 

 

正如科特所言,“如果現在的管理者要對組織中的任何重要事項進行成功的變革,不管他采取什么具體方法,這都是一個耗時的、高度復雜的過程,絕不可能是非常簡單、閃電式完成的工作?!?/p>

 

 

所以各位,不論對于組織還是個人而言,想要成功實施變革,請做好充足的心理準備,請準備好足夠的干糧,請留出足夠長的時間,因為她“絕不可能是非常簡單、 閃電式完成的”。

 

 

作者:楊柳君/管理大師德魯克精深研究者。十數年企業咨詢與培訓經驗。上海漢迪咨詢副總。楊柳君微信yang823088.

 

 


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楊柳君
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